Esneklik geriliyor, izinler genişliyor
SHRM'in binlerce işvereni kapsayan 2026 Yan Haklar Araştırması'na göre esnek çalışma saati sunan işveren oranı 6 puan, hibrit çalışma sunan işveren oranı 3 puan geriledi. Buna karşılık işverenlerin yüzde 27'si sınırlı süreli 'her yerden çalışma' imkânı sunmaya başladı - bu, esnekliğin kaybolmadığını ama daha kontrollü ve sınırlı bir biçime evrildiğini gösteriyor.
Aile odaklı izinlerde ise net bir genişleme var: ücretli ebeveyn izni sunan işveren oranı 7 puan artışla yüzde 46'ya, ücretli doğum izni yüzde 44'e (6 puan artış), ücretli aile izni ise yüzde 36'ya (5 puan artış) yükseldi.
Sağlık maliyeti baskısı yapıyı değiştiriyor
Sağlık yan hakları hâlâ çalışanlar için belirleyici: katılımcıların yüzde 88'i bunu 'çok' ya da 'son derece' önemli buluyor. Ancak maliyet baskısı işverenleri yapısal değişikliğe itiyor - sağlık sigortasıyla birlikte reçete ilaç kapsamı sunan işveren oranı yüzde 93'ten yüzde 77'ye geriledi, üçüncü taraf ilaç yönetimi programı kullanan işveren oranı ise yüzde 18'den yüzde 23'e çıktı.
GLP-1 ilaçları bu değişimin merkezinde: işverenlerin yaklaşık yarısı bu ilaçları tip 2 diyabet tedavisinde karşılarken, kilo yönetimi amacıyla karşılayanların oranı yalnızca yüzde 15. Aynı dönemde işveren destekli yapay zeka aracı aboneliği yüzde 16'dan yüzde 33'e fırladı - çalışanları yapay zekaya hazırlama çabasının somut göstergesi.
Türkiye için anlamı
SHRM verisi, yan hak bütçesinin sabit kalmadığı, sağlık maliyeti arttıkça diğer alanlardan (bu durumda genel esneklikten) kısılarak yeniden dağıtıldığı bir örüntü gösteriyor. Türkiye'deki İK ekipleri için ders, yan hak paketini tek seferlik bir liste olarak değil, maliyet baskısı arttıkça hangi kalemin öncelikleneceğine dair önceden tanımlanmış bir strateji olarak kurgulamak.
Liderlik koçluğu sunan işveren oranının 8 puan artışla yüzde 55'e çıkması da dikkat çekici - bu, işverenlerin belirsizlik döneminde yönetici kalitesine yatırımı yan hak stratejisinin bir parçası haline getirdiğini gösteriyor.
