İKMedyabir Layers yayınıdır
Çalışan Deneyimi · Veri · 27 Temmuz 2026

Robert Walters: Genç Çalışanların Yüzde 24'ü Kötü İşe Alıştırma Yüzünden Ayrılmayı Düşünüyor

Küresel istihdam danışmanlığı Robert Walters'ın araştırması, ilk günleri kötü geçen genç çalışanların büyük kısmının erken ayrılma niyeti taşıdığını gösteriyor; orta düzey yöneticiler bile kendi işe alıştırma deneyimlerini yetersiz buluyor.

Kaynak: Robert Walters  ·  2 dk okuma  ·  İşe Alım · İK Yöneticisi · Öğrenme & Gelişim
Robert Walters: Genç Çalışanların Yüzde 24'ü Kötü İşe Alıştırma Yüzünden Ayrılmayı Düşünüyor

İlk günler ayrılma kararını şekillendiriyor

Robert Walters'ın araştırmasına göre genç/kıdemsiz çalışanların yüzde 24'ü, işe alıştırma (onboarding) deneyimlerinin kendilerini mevcut rollerinden ayrılmaya daha yatkın hale getirdiğini söylüyor. Bu grubun yalnızca yüzde 31'i, işe alıştırma sürecinde yöneticisi tarafından 'çok desteklendiğini' hissettiğini belirtiyor.

Genel katılımcı kitlesinde tablo biraz daha iyi: profesyonellerin yüzde 51'i işe alıştırma deneyimini iyi ya da mükemmel olarak değerlendirirken, yüzde 22'si kötü ya da çok kötü buluyor. Pozitif bir işe alıştırma yaşayanların yüzde 32'si bunun şirkette kalma isteğini artırdığını, kötü bir deneyim yaşayanların yüzde 22'si ise ayrılma isteğini güçlendirdiğini söylüyor.

Eksik olan: netlik ve entegrasyon

Genç çalışanlar arasında en sık dile getirilen eksiklikler eğitim ve rol netliği (yüzde 44) ile yönetici desteğinin zayıflığı (yüzde 37) oldu; yüzde 19'u ekibe entegrasyonun daha iyi yönetilmesini istiyor. Yüzde 21'i yeni rolünde tam etkin hale gelmesinin altı aydan uzun sürdüğünü söylüyor.

Sorun yalnızca yeni başlayanlarla sınırlı değil: orta düzey yöneticilerin de yüzde 52'si kendi işe başladıkları dönemde yeterli eğitim ve rol netliği bulamadığını, yüzde 42'si ise işe başlamadan önce daha iyi iletişim istediğini belirtiyor. Rapor, işe alıştırmanın hâlâ 'stratejik bir yatırım değil, idari bir formalite' olarak görüldüğünü vurguluyor.

Türkiye için anlamı

Türkiye'de işe alıştırma süreçleri çoğu zaman evrak işlemleri ve oryantasyon sunumlarından ibaret kalıyor; oysa veriler net rol tanımı ve yönetici desteğinin ilk aylardaki bağlılığı belirleyen asıl unsurlar olduğunu gösteriyor. Özellikle genç yetenek çeken sektörlerde (teknoloji, perakende, BPO) ilk 90 günlük planı yalnızca İK'nın değil, doğrudan yöneticilerin de sahiplenmesi erken ayrılmaları azaltabilir.

Orta kademe yöneticilerin bile kendi işe alıştırma deneyimlerini yetersiz bulması, sorunun yalnızca giriş seviyesiyle sınırlı olmadığını gösteriyor; şirketlerin yönetici seviyesindeki işe başlama süreçlerini de ayrıca gözden geçirmesi gerekebilir.

Ne yapmalı?
İlgili yazılar Çalışan Deneyimi yazılarının tümü →
Layers’tan
Layers PerformancePerformans & Gelişim

Hedefler, geri bildirim ve değerlendirme döngüleri tek yerde.

Performance Suite’i inceleyin →