İKMedyabir Layers yayınıdır
Çalışan Deneyimi · Rapor · 25 Şubat 2026

Mercer: Kendini 'Gelişiyor' Hisseden Çalışan Oranı Rekor Düşükte — Pandemi Döneminden Bile Kötü

Mercer'ın 12 bine yakın katılımcıyla yürüttüğü Küresel Yetenek Eğilimleri 2026 araştırması, kendini işte gelişiyor hisseden çalışan oranının iki yılda yüzde 66'dan yüzde 44'e gerilediğini ve bunun raporun ölçtüğü en düşük seviye olduğunu ortaya koyuyor.

Kaynak: Mercer  ·  1 dk okuma  ·  İK Yöneticisi · İK Analitiği
Mercer: Kendini 'Gelişiyor' Hisseden Çalışan Oranı Rekor Düşükte — Pandemi Döneminden Bile Kötü

Rekor düşük gelişme oranı

Mercer'ın Şubat 2026'da yayımladığı, 11. yılına giren Küresel Yetenek Eğilimleri raporu; C-suite yöneticileri, İK liderleri, yatırımcılar ve çalışanlar olmak üzere yaklaşık 12 bin kişiyi kapsıyor. Rapora göre kendini işte 'gelişiyor' olarak tanımlayan çalışan oranı 2024'te yüzde 66 iken 2026'da yüzde 44'e geriledi — Mercer'ın bu metriği ölçmeye başladığından bu yana kaydedilen en düşük seviye.

Mercer, bu düşüşün pandemi döneminde gözlemlenen seviyelerin bile altında kaldığını vurguluyor; yani son iki yılda yaşanan ekonomik belirsizlik ve örgütsel değişim yoğunluğu, çalışan gelişimini pandemiden daha derinden etkilemiş görünüyor.

Yapay zeka kaygısı büyüyor

Aynı araştırmaya göre yapay zeka nedeniyle işini kaybetme endişesi taşıyan çalışan oranı 2024'teki yüzde 28'den 2026'da yüzde 40'a yükseldi. Mercer, tükenmişliği de gelişme oranındaki düşüşe katkıda bulunan bir faktör olarak işaret ediyor.

Rapor, işverenlerin yan hak ve wellbeing yatırımlarını artırmasına rağmen bu yatırımların çalışan gelişimine yansımadığını; yani harcanan bütçe ile ölçülen sonuç arasında büyüyen bir boşluk olduğunu ima ediyor.

Türkiye için anlamı

Türkiye'deki şirketler yan hak ve wellbeing bütçelerini genellikle harcama miktarı veya katılım oranıyla raporluyor; Mercer'ın verisi bu ölçütlerin çalışan gelişimindeki gerçek değişimi yakalamayabileceğini gösteriyor. Bağlılık anketine 'işimde gelişiyorum' algısını doğrudan ölçen bir madde eklemek, yatırımın gerçek etkisini görünür kılabilir.

Yapay zeka dönüşümü yaşayan şirketlerde, iş güvencesi kaygısını ayrı bir gösterge olarak izlemek ve bu kaygıyı azaltacak somut iletişim ve yeniden beceri kazandırma planları kurmak öncelikli olabilir.

Ne yapmalı?
İlgili yazılar Çalışan Deneyimi yazılarının tümü →
Layers’tan
Layers PerformancePerformans & Gelişim

Hedefler, geri bildirim ve değerlendirme döngüleri tek yerde.

Performance Suite’i inceleyin →