İKMedyabir Layers yayınıdır
Çalışan Deneyimi · Veri · 14 Temmuz 2026

Eagle Hill Elde Tutma Endeksi: Çalışanlar Yeniden Seçeneklerini Tartmaya Başladı

Eagle Hill Consulting'in çeyreklik Elde Tutma Endeksi, ikinci çeyrekte bir yıllık en düşük seviyesine geriledi; düşüşün asıl nedeni ücret algısındaki keskin bozulma ve milenyum kuşağındaki artan tedirginlik.

Kaynak: Eagle Hill Consulting  ·  1 dk okuma  ·  İK Yöneticisi · İK Analitiği · İşe Alım
Eagle Hill Elde Tutma Endeksi: Çalışanlar Yeniden Seçeneklerini Tartmaya Başladı

Endeks bir yılın en düşük seviyesinde

Eagle Hill Consulting'in Elde Tutma Endeksi, 2026'nın ikinci çeyreğinde 104,2 puana geriledi — bir önceki çeyreğe göre 1,3 puanlık düşüşle son bir yılın en düşük seviyesi. Düşüşün en büyük kaynağı ücret göstergesi: bu bileşen tek başına 5,6 puan geriledi. Buna karşın iş piyasası fırsat göstergesi 1,9 puan, kurumsal güven göstergesi 0,9 puan, kültür göstergesi ise 0,3 puan arttı.

Eagle Hill CEO'su Melissa Jezior, 'Çalışanlar genel olarak kurumları ve işyeri kültürleri hakkında iyi hissediyor, ancak birçoğu ücretlerinin ve uzun vadeli büyüme fırsatlarının piyasayla aynı hızda ilerleyip ilerlemediğini sorguluyor' diyor.

Milenyum kuşağında keskin düşüş

Kuşaklar arasında en sert gerileme milenyum kuşağında yaşandı: bu grubun elde tutma endeksi 6,1 puan düştü — tüm kuşaklar arasındaki en büyük gerileme. Buna karşın Gen X ve Baby Boomer kuşaklarında elde tutma algısı iyileşti. Eagle Hill bu tabloyu, kariyerinin ortasındaki, kurumsal bilgiyi elinde tutan bir kuşağın sessizce seçeneklerini yeniden değerlendirdiği bir dönem olarak yorumluyor.

Rapor, kültür ve kurumsal güven göstergelerinin iyileşmesine rağmen ücret algısındaki bozulmanın endeksi aşağı çektiğini; yani çalışanların şirkete duygusal olarak bağlı kalsa da ücretle ilgili endişelerinin ayrılma niyetini tetikleyebileceğini vurguluyor.

Türkiye için anlamı

Türkiye'de yüksek enflasyon ortamında ücret algısı zaten kritik bir elde tutma faktörü; Eagle Hill'in verisi, kültür ve güven göstergeleri iyi olsa bile yalnızca ücret algısındaki bir bozulmanın tüm endeksi aşağı çekebileceğini gösteriyor. Bu da yıllık ücret artış döngüsü dışında, çalışanların piyasa karşılaştırmasını nasıl algıladığını daha sık ölçmenin değerini artırıyor.

Milenyum kuşağındaki keskin düşüş, kurumsal bilgiyi taşıyan orta kademe çalışanlara yönelik özel bir elde tutma stratejisinin — yalnızca giriş seviyesi değil — öncelikli olması gerektiğine işaret ediyor.

Ne yapmalı?
İlgili yazılar Çalışan Deneyimi yazılarının tümü →
Layers’tan
Layers PerformancePerformans & Gelişim

Hedefler, geri bildirim ve değerlendirme döngüleri tek yerde.

Performance Suite’i inceleyin →