← Geri
RaporÇalışan Deneyimi

Culture Amp: Bağlılığı ve Performans Güvenini Birlikte Yüksek Tutan Şirketler İki Yılda Yüzde 36 Daha Fazla Hisse Getirisi Sağladı

1.800 şirketi iki yıl boyunca izleyen Culture Amp araştırması, çalışan bağlılığı ile yönetimin performans güveninin bir arada yüksek olduğu 'Zirve Performans' şirketlerinin piyasa değerinde belirgin bir prim oluşturduğunu ortaya koyuyor.

24 Mart 2026·1 dk·Layers
Culture Amp: Bağlılığı ve Performans Güvenini Birlikte Yüksek Tutan Şirketler İki Yılda Yüzde 36 Daha Fazla Hisse Getirisi Sağladı
Kimi ilgilendirirİK YöneticisiİK AnalitiğiİK Teknolojisi

Zirve Performans şirketleri ayrışıyor

Culture Amp'ın Mart 2026'da yayımladığı araştırma, 2023-2025 arasında 1.800'den fazla şirketi küresel ölçekte izliyor. Şirketlerin yaklaşık yüzde 40'ı hem yüksek çalışan bağlılığına hem de yüksek performans güvenine sahip 'Zirve Performans' durumunda sınıflandırılıyor.

Bu grup, diğer kültür durumlarındaki şirketlere kıyasla bir yılda yüzde 25, iki yılda ise yüzde 36 daha fazla hisse senedi getirisi sağlamış — araştırmanın başlığındaki 'yüzde 47 prim', bu iki yıllık dönemdeki toplam ayrışmayı ifade ediyor.

Dört kültür durumu

Culture Amp, 1,5 milyardan fazla çalışan geri bildirimi veri noktasına dayanarak şirketleri dört kültür durumuna ayırıyor: Zirve Performans (yüksek bağlılık, yüksek performans güveni), Bağlı Şüphecilik, Gerilim ve Kopukluk. Araştırmanın vurgusu şu: yalnızca bağlılık skorunun yüksek olması yeterli değil — çalışanların yönetimin uygulama kapasitesine de güvenmesi gerekiyor.

Şirket, bu bulguyu 'Performans Kültürü Matrisi' adlı bir teşhis aracına dönüştürerek organizasyonların hangi kültür durumunda olduğunu belirlemesine yardımcı olmayı hedefliyor.

Türkiye için anlamı

Türkiye'deki şirketlerin çoğu bağlılık anketini tek boyutlu bir skor olarak izliyor; Culture Amp'ın verisi, bağlılığın performans güveniyle birlikte okunmadığı sürece finansal sonuçla ilişkisinin zayıf kalabileceğini gösteriyor. Anket setine 'yönetimin bu stratejiyi uygulama kapasitesine güveniyorum' türü maddeler eklemek, bağlılık verisini iş sonuçlarıyla daha güçlü ilişkilendirebilir.

Özellikle yapay zeka dönüşümü gibi büyük değişim programlarında, çalışan bağlılığını izlerken yönetim güvenini ayrı bir eksen olarak takip etmek, riskli bölgeleri erken tespit etmeye yardımcı olabilir.

Ne yapmalı?

  1. Bağlılık anketine yönetimin uygulama kapasitesine güveni ölçen maddeler ekleyin
  2. Büyük değişim programlarında bağlılık ve liderlik güvenini ayrı eksenler olarak izleyin
KaynakCulture Amp
Kaynağa git ↗
Layers’tan
Layers PerformancePerformans & Gelişim

Hedefler, geri bildirim ve değerlendirme döngüleri tek yerde.

Performance Suite’i inceleyin →
Bu içerik kamuya açık kaynaklardan derlenerek yapay zeka desteğiyle hazırlanmıştır ve bilgilendirme amaçlıdır; hukuki veya mali tavsiye niteliği taşımaz.
Mevzuat değiştiğinde ilk siz bilinResmî Gazete, SGK ve Yargıtay’dan İK’yı ilgilendiren her gelişme; modern İK ve teknoloji gündemiyle birlikte.
Abonelere Kaynaklar bölümündeki yapay zeka prompt kütüphanesinin tamamı açıktır — ücretsiz.

İlgili