İKMedyabir Layers yayınıdır
Çalışan Deneyimi · Gündem · 19 Ağustos 2026

Bank of America'dan Hibrit Modele Yeni Kısıt: Uzaktan Günler Artık Ardışık Olamayacak

Banka, hibrit çalışanların haftada 2 uzaktan çalışma hakkını koruyor; ancak eylül ortasından itibaren bu günler art arda kullanılamayacak — Cuma+Pazartesi kombinasyonu da dahil. Gerekçe: yüz yüze işbirliği ve ofis doluluğunun haftaya dengeli yayılması.

Kaynak: American Banker  ·  Doğrulama: HR Dive  ·  1 dk okuma  ·  İK Yöneticisi · Öğrenme & Gelişim
Bank of America'dan Hibrit Modele Yeni Kısıt: Uzaktan Günler Artık Ardışık Olamayacak

Bank of America, ağustos başında çalışanlarına gönderdiği yazıyla hibrit çalışma politikasını güncelledi: haftada 3 gün ofis, 2 gün uzaktan düzeni sürüyor; ancak eylül ortasından itibaren uzaktan çalışma günleri ardışık kullanılamayacak. Kural, hafta sonunu uzatan Cuma+Pazartesi kombinasyonunu da kapsıyor.

Müşteriyle doğrudan çalışan ekipler bu değişiklikten etkilenmiyor — onlar hâlihazırda haftanın beş günü ofiste çalışıyor.

Gerekçe: işbirliği ve ofis doluluğu

Bankanın gerekçesi iki başlıkta toplanıyor: uzaktan günlerin haftaya yayılmasıyla yüz yüze işbirliğinin güçlenmesi ve ofis kullanımının dengelenmesi. Mevcut düzende uzaktan günlerin Cuma ve Pazartesi'de kümelenmesi, Salı-Perşembe arasında ofislerde aşırı yoğunluk yaratıyordu.

Hamle, finans sektöründeki ofise dönüş dalgasının yeni bir aşamasına işaret ediyor: gün sayısını artırmak yerine günlerin dağılımını kurala bağlamak. Aynı dönemde BNY'nin eylülden itibaren haftada dört gün ofis düzenine geçmesi de sektör yönünü gösteriyor.

Türkiye'deki İK ekipleri için okuma

Hibrit politikalarda tartışma artık 'kaç gün' sorusundan 'hangi günler' sorusuna kayıyor. Uzaktan günlerin serbest seçildiği modellerde Cuma-Pazartesi kümelenmesi Türkiye'de de yaygın bir desen; toplantı yoğunluğu ve ofis doluluk verisiyle birlikte okunduğunda, gün dağılımı kuralları maliyet ve işbirliği açısından yeni bir politika kolu sunuyor.

Öte yandan ardışık gün yasağı, uzun hafta sonu esnekliğini fiilen kaldırdığı için çalışan deneyimi tarafında tepki riski taşıyor — politika değişikliğine gidecek ekiplerin gerekçeyi veriyle anlatması ve istisna çerçevesini net çizmesi kritik.

İlgili yazılar Çalışan Deneyimi yazılarının tümü →
Layers’tan
Layers PerformancePerformans & Gelişim

Hedefler, geri bildirim ve değerlendirme döngüleri tek yerde.

Performance Suite’i inceleyin →