Aon: Şirketlerin Yüzde 88'i Yapay Zeka Başarısını İnsanın Belirleyeceğine İnanıyor Ama Yatırım Yapmıyor

Aon'un ilk kez yayımladığı Beşeri Sermaye Eğilimleri Araştırması'na göre kurumların büyük çoğunluğu yapay zeka başarısının insan yetkinliğine bağlı olduğunu kabul ediyor - ama yeniden beceri kazandırma yatırımı bu inançla aynı hızda büyümüyor.

İnanç var, yatırım geride kalıyor

Aon'un 62 ülkeden 2.300'ün üzerinde yönetim kurulu üyesi ve üst düzey İK lideriyle Kasım 2025-Ocak 2026 arasında yürüttüğü ankete göre, işverenlerin yüzde 88'i yapay zekanın çalışanlarda yeni yetkinlikler gerektireceğini kabul ediyor ve uyum sağlama, liderlik, değişim yönetimi gibi insani becerileri önümüzdeki üç yılın en kritik başarı etkeni olarak görüyor - teknik becerilerin bile önünde.

Ancak uygulamaya bakıldığında tablo farklı: kuruluşların yüzde 73'ü yapay zeka programlarını devreye almış ya da pilot aşamasında olsa da, işgücünün büyük bölümünün son bir yılda yeniden beceri kazandırma ya da beceri geliştirme programına katıldığını bildiren kuruluş oranı yalnızca yüzde 18.

Otomasyona öncelik, yetkinliğe değil

Kuruluşların yüzde 80'i rutin görevleri otomatikleştirmeyi öncelik olarak görürken, işgücünü yeniden becerilendirmeyi öncelik sayan oran yalnızca yüzde 35. Yapay zeka uzmanlığına sahip kişi istihdam eden kuruluşların oranı ise sadece yüzde 28'de kalıyor.

Aon CEO'su Greg Case'in vurgusu net: 'Yapay zekanın uygulanmasında kazananlar, dünya standartlarında insan stratejileriyle öne çıkacak.' Araştırma, teknoloji ve işgücü stratejisini eş zamanlı kurgulayan kuruluşların rekabet avantajını sürdürülebilir kıldığını ortaya koyuyor.

Türkiye için anlamı

Türkiye'de de yapay zeka yatırımı hız kazanırken, Aon'un verisi İK ekiplerine net bir uyarı veriyor: teknoloji bütçesi kadar büyük bir yeniden beceri kazandırma bütçesi ayrılmadığı sürece yatırımın getirisi sınırlı kalabilir. Sadece araç satın almak, çalışanı o araçla üretken kılmakla eş anlamlı değil.

Pratik adım, yapay zeka yol haritasının yanına net bir yeniden beceri kazandırma takvimi ve bütçesi koymak; İK'nın bu süreçte teknoloji ekibiyle eşit ağırlıkta karar masasında yer almasını sağlamak olabilir.

Layers’tan

Layers PerformancePerformans & Gelişim

Hedefler, geri bildirim ve değerlendirme döngüleri tek yerde.

Performance Suite’i inceleyin →