İKMedyabir Layers yayınıdır
Yapay Zeka & İK · Gündem · 14 Eylül 2026

Meta, Yapay Zeka Biriminde Bazı Çalışanları Yeniden Yöneticiliğe Çağırıyor

Meta, 2023'teki 'verimlilik yılı' hamlesiyle düzleştirdiği organizasyon yapısını kısmen tersine çeviriyor: Uygulamalı Yapay Zeka biriminde bazı bireysel katkıcılardan gönüllü olarak yönetici rolüne geçmeleri isteniyor.

Kaynak: Fortune  ·  Doğrulama: RTT News  ·  1 dk okuma  ·  İK Yöneticisi · İK Teknolojisi · Öğrenme & Gelişim
Meta, Yapay Zeka Biriminde Bazı Çalışanları Yeniden Yöneticiliğe Çağırıyor

Fortune'un 12 Eylül'de aktardığına göre Meta, 2026'da kurduğu ve yaklaşık 7 bin çalışanı bünyesine kattığı Uygulamalı Yapay Zeka (Applied AI, AAI) biriminde bazı bireysel katkıcı çalışanları gönüllü olarak yönetici rolüne geçmeye davet ediyor. RTT News'in 11 Eylül tarihli haberine göre bu çalışanlar arasında, birim kurulurken yöneticilikten bireysel katkıcı pozisyonuna indirilmiş kişiler de yer alıyor.

AAI birimi kurulduğunda, yöneticisi başına en fazla 50 bireysel katkıcı barındıracak şekilde son derece 'düz' bir hiyerarşiyle tasarlanmıştı; şirket içinde bazı çalışanların birimden transfer talep ettiği daha önce de ortaya çıkmıştı.

'Verimlilik Yılı'ndan Geri Adım

Meta CEO'su Mark Zuckerberg'in 2023'te başlattığı 'verimlilik yılı' hamlesiyle çok sayıda yönetici ve direktör bireysel katkıcı rolüne geçmeye ya da şirketten ayrılmaya yönlendirilmiş, bu süreç şirket içinde 'düzleştirme' olarak adlandırılmıştı. Şirket, Mayıs 2026'da işgücünün yaklaşık yüzde 10'unu (8 bin kişi) işten çıkarmış ve 6 bin açık pozisyonu doldurma planından vazgeçmişti; ikinci çeyrek sonunda toplam çalışan sayısı 75.472'ye geriledi.

Büyüyen Yatırım, Genişleyen Yönetim İhtiyacı

Meta'nın ikinci çeyrek geliri yıllık yüzde 28 artışla 60,8 milyar dolara, toplam giderleri ise yüzde 55 artışla 42 milyar dolara ulaştı; şirket bu sıçramayı büyük ölçüde yapay zekâ altyapısı yatırımlarına bağlıyor. Adım, ileri düzey yapay zekâ projeleri ölçeklenirken aşırı düz organizasyon yapılarının yönetim kapasitesini zorladığını ve şirketlerin bu gerilimi hafifletmek için kademeli yönetici katmanlarına geri dönebileceğini gösteren somut bir örnek oluşturuyor.

İlgili yazılar Yapay Zeka & İK yazılarının tümü →
Layers’tan
LayersYapay Zekâ Destekli İK Platformu

İşe alımdan bordroya, performanstan analitiğe — İK operasyonunuzun tüm katmanları tek platformda.

Layers’ı keşfedin →