← Geri
RaporYapay Zeka & İK

Gartner: Yapay Zeka Nedeniyle İşten Çıkarılanların %30'u 2029'a Kadar Daha Yüksek Maliyetle Geri İşe Alınacak

Gartner, işgücü planlamasını yapay zeka etkisine göre yeniden kurmayan şirketlerin, bugün kestiği pozisyonların önemli bir kısmını üç yıl içinde daha pahalıya yeniden dolduracağını öngörüyor.

11 Kasım 2026·1 dk·Layers
Gartner: Yapay Zeka Nedeniyle İşten Çıkarılanların %30'u 2029'a Kadar Daha Yüksek Maliyetle Geri İşe Alınacak
Kimi ilgilendirirİK YöneticisiİK AnalitiğiÖğrenme & Gelişim

Gartner, 28 Ekim 2026'da Orlando'daki Gartner HR Symposium/Xpo'da yaptığı açıklamada, yapay zeka nedeniyle işine son verilen çalışanların %30'unun 2029 yılına kadar şirketlerine geri alınacağını öngördü. Araştırma şirketi, bu geri alımların genellikle daha yüksek maliyetle gerçekleşeceğini belirtti.

Tahmin, 2025 yılında gerçekleşen 1 milyondan fazla işten çıkarmanın analizine dayanıyor. Gartner'a göre birçok şirket, yapay zekanın hangi görevleri gerçekten değiştirebileceğini doğru ölçmeden pozisyon kapatma kararı alıyor; bu da ihtiyacın yeniden ortaya çıkmasına ve daha yüksek ücretle, daha uzun işe alım süreciyle doldurulmasına yol açıyor.

'Talent remix' önerisi ve eleştiriler

Gartner, şirketlere pozisyonu tamamen kapatmak yerine 'talent remix' adını verdiği bir yaklaşım öneriyor: çalışanları düşük katma değerli işlerden, yapay zekanın henüz yerini alamadığı yeni rollere yönlendirmek. Araştırma şirketine göre bu yaklaşım, hem bilgi kaybını önlüyor hem de yeniden işe alım maliyetinden tasarruf sağlıyor.

Info-Tech Research Group'tan danışman Valence Howden ise %30'luk rakamın hesaplama yöntemine ilişkin soru işaretleri olduğunu belirtti. Gartner'ın Eylül ayında yayımladığı ayrı bir raporda da benzer bir oranın büyük ölçekli kurumlarda %40'a kadar çıkabileceği öne sürülmüştü.

Planlama boşluğu rakamlarla da doğrulanıyor

Gartner'ın Temmuz 2026'da 297 CHRO ile yaptığı ayrı bir ankete göre, kuruluşların yalnızca %19'u yapay zekanın işi nasıl değiştirdiğini hesaba katan ve yetenek dağılımını kurumsal hedeflerle eşleştiren bir işgücü planlama çerçevesine sahip. Buna karşılık etkili işgücü planlaması yapan şirketler gelir hedeflerini aşma olasılığında 1,4, maliyet hedeflerini aşma olasılığında 1,5 kat daha avantajlı.

Gartner, bu boşluğu kapatmak için kurum stratejisinden başlayıp işgücü kararlarını stratejik hedeflere bağlayan beş aşamalı bir çerçeve önerdi; aynı araştırmada liderlik ekiplerinin yalnızca %24'ünün yapay zeka ajanlarından kimin sorumlu olacağı konusunda hemfikir olduğu da ortaya çıktı.

KaynakGartner
Kaynağa git ↗
DoğrulamaCIO Dive
Kaynağa git ↗
Layers’tan
LayersYapay Zekâ Destekli İK Platformu

İşe alımdan bordroya, performanstan analitiğe — İK operasyonunuzun tüm katmanları tek platformda.

Layers’ı keşfedin →
Bu içerik kamuya açık kaynaklardan derlenerek yapay zeka desteğiyle hazırlanmıştır ve bilgilendirme amaçlıdır; hukuki veya mali tavsiye niteliği taşımaz.
Mevzuat değiştiğinde ilk siz bilinResmî Gazete, SGK ve Yargıtay’dan İK’yı ilgilendiren her gelişme; modern İK ve teknoloji gündemiyle birlikte.
Abonelere Kaynaklar bölümündeki yapay zeka prompt kütüphanesinin tamamı açıktır — ücretsiz.

İlgili