Araştırma: Yöneticilerin Sadece Dörtte Biri Dört Kuşaklı Ekipleri Yönetmekte Kendine Güveniyor

İK yazılım şirketi Ciphr ile yaşlı çalışan hakları kurumu ProAge'ın İngiltere'de 130'dan fazla İK profesyonelini kapsayan ortak araştırmasına göre, kuruluşların yalnızca yüzde 23'ü yöneticilerinin dört kuşaklı ekipleri yönetmekte 'çok güvenli' olduğunu bildiriyor; buna karşın ankete katılanların büyük çoğunluğu yaş çeşitliliğinin somut faydalarını kabul ediyor.

Güven ile fayda algısı arasında uçurum

30 Haziran 2026'da yayımlanan araştırmaya göre kuruluşların yalnızca yüzde 23'ü yöneticilerini kuşaklar arası ekipleri yönetmekte 'çok güvenli' olarak tanımlarken, yüzde 50'si bunu yalnızca 'kısmen güvenli' buluyor. 250-999 çalışanlı kuruluşların yüzde 34'ü ise yöneticilerinin bu konudaki güven düzeyini hiç değerlendiremediğini bildirdi.

Buna karşın katılımcıların yüzde 88'i geniş deneyim ve bakış açısı çeşitliliğini somut bir fayda olarak görüyor; yüzde 81'i bilgi paylaşımı ve mentorluğun geliştiğini, yüzde 71'i yedekleme planlamasına katkı sağladığını, yüzde 69'u sorun çözmenin iyileştiğini ve yüzde 57'si ekip kültürünün güçlendiğini bildiriyor.

Fayda biliniyor, uygulama eksik kalıyor

Araştırma, kuruluşların yaş çeşitliliğinin faydalarını büyük ölçüde kabul etmesine rağmen bunu yönetici gelişim programlarına sistematik olarak yansıtmadığını ortaya koyuyor; birçok kuruluş, kuşaklar arası ekip yönetimini ayrı bir yetkinlik olarak değil, genel liderlik eğitiminin bir parçası olarak ele alıyor.

Türkiye'de İş Kanunu kapsamında yaş ayrımcılığına karşı genel hükümler bulunsa da, dört kuşağın (Bebek Patlaması, X, Y, Z) aynı ekipte çalıştığı organizasyonların artmasıyla, yönetici gelişim programlarına kuşaklar arası iletişim ve çatışma yönetimi modüllerinin eklenmesi giderek daha kritik hale geliyor.

Layers’tan

Layers PerformancePerformans & Gelişim

Hedefler, geri bildirim ve değerlendirme döngüleri tek yerde.

Performance Suite’i inceleyin →