'Bugün Accenture'da işi böyle yapıyoruz'
13 Mart 2026'da bir podcast programında konuşan Sweet, 'Terfi almak istiyorsanız, Accenture'ı işletmek için yaptığımız şeyleri yapmanız gerekiyor' diyerek yapay zekâ yetkinliğinin artık kariyer ilerlemesinin ayrılmaz bir parçası olduğunu belirtti. Sweet, bu zorunluluğu dayatma olarak nitelendirilmesine karşı çıkarak, bunu şirketlerin bilgisayarların iş yerine girdiği döneme uyum sağlamasına benzetti.
Sweet'e göre şirket, çalışanlara bu geçiş için üç yıllık bir hazırlık süresi tanıdı; bu sürenin sonunda yapay zekâ yetkinliği terfi kriteri haline getirildi. Accenture'ın en üst 50 yöneticisi, ChatGPT'nin piyasaya sürüldüğü 2022'de öncelikli yapay zekâ eğitimi almıştı — şirket, liderlik kademesinin teknolojiyi kavramasının kurumsal dönüşüm için kritik olduğunu düşünüyordu.
Uyum sağlamayanlar için de sonuç var
Sweet, şirketin yapay zekâ yetkinliklerine uyum sağlayamayan veya sağlamak istemeyen bazı çalışanları işten çıkardığını da doğruladı. Bu açıklama, Accenture'ın daha önce üst düzey terfiler için yapay zekâ kullanımını zorunlu tutan politikasının, artık organizasyonun geneline yayıldığı anlamına geliyor.
Sweet ayrıca kurumsal yapay zekâ yatırımlarının işgücü eğitimine yapılan yatırımı önemli ölçüde geride bıraktığına dikkat çekti; bu durumun özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeleri kırılgan bıraktığını vurguladı.
Türkiye'deki İK ekipleri için anlamı
Accenture'ın yaklaşımı, yapay zekâ yetkinliğini gönüllü bir 'ekstra beceri' olmaktan çıkarıp performans ve kariyer sistemine doğrudan bağlayan büyük ölçekli örneklerden biri. Türkiye'deki danışmanlık, teknoloji ve hizmet şirketleri için bu, terfi kriterlerinin gözden geçirilmesi gerektiğine işaret eden somut bir emsal.
İK ekipleri için pratik çıkarım, böyle bir politikayı uygulamaya koymadan önce çalışanlara gerçek bir hazırlık süresi ve erişilebilir eğitim imkânı tanımanın önemi — Accenture'ın üç yıllık geçiş süresi, sert bir kuralın ani biçimde değil kademeli olarak devreye alındığını gösteriyor.
