Sıkılaşan bütçe, azalan dış kaynak kullanımı
SHRM'nin 2026 CHRO Benchmarking Data Brief: Belt-Tightening in HR in 2026 raporuna göre organizasyonlar 2026'da İK fonksiyonlarına bir önceki yıla kıyasla daha az harcadı; tam zamanlı çalışan (FTE) başına İK harcaması geriledi ve bu düşüş organizasyon büyüklüğüyle ters orantılı seyretti — yani küçük organizasyonlarda FTE başına İK harcamasındaki düşüş büyük organizasyonlara göre daha belirgin oldu. Aynı dönemde FTE başına gelir ve giderler de 2025 başından bu yana geriledi.
Dış kaynak kullanımı da 2026'da bir önceki yıla göre azaldı; buna rağmen İşe Alım ve İK Teknolojisi en sık dışarıdan tedarik edilen İK alanları olmaya devam etti. Organizasyonların yüzde 56'sı tüm İK süreçlerini tamamen iç kaynaklarla yürüttüğünü bildirdi — bu da dış kaynak kullanımındaki düşüşün kısmen genel bir içe kapanma eğilimini yansıttığını gösteriyor.
Yapay zekâ bütçe kalemi olarak yerleşiyor
Rapora göre İK fonksiyonları bütçelerinin yüzde 5,8'ini genel amaçlı yapay zekâ araçlarına ayırdı — sektöre göre değişmekle birlikte bu, yapay zekânın artık İK bütçe kalemleri arasında kalıcı bir yer edindiğinin göstergesi. Aynı zamanda maaşlar 2026'da organizasyonların işletme giderleri içinde bir önceki yıla göre daha büyük bir pay oluşturdu.
Kapsayıcılık ve çeşitlilik (I&D) harcamalarında ilginç bir örüntü var: küçük ve çok büyük ölçekli organizasyonlar, orta ve büyük ölçekli organizasyonlara kıyasla İK bütçelerinden I&D'ye daha fazla pay ayırdı. Türkiye merkezli İK liderleri için çıkarım şu: bütçe daralması genel bir kısıtlama gibi görünse de yapay zekâ harcaması yüzde 5,8 ile zaten kayda değer bir kalem haline geldi — bütçe planlamasında bu kalemi ayrı izlemek, geri kalan harcamaların nereye kaydığını görmek açısından önem taşıyor.
