← Geri
GündemYetenek & İşe Alım

Avustralya'nın NAB Bankası Kadrosunun %6'sını, 2.500 Pozisyonu Kapatıyor

National Australia Bank, kurumsal fonksiyonları sadeleştirmek için 2.500 role kadar kesinti yapacağını duyurdu; 1.500 pozisyon yıl sonuna kadar, kalanı 2027 Eylül'üne kadar kapatılacak.

25 Ekim 2026·1 dk·Layers
Avustralya'nın NAB Bankası Kadrosunun %6'sını, 2.500 Pozisyonu Kapatıyor
Kimi ilgilendirirİK YöneticisiFinans / CFOİK Analitiği

Avustralya'nın büyük dört bankasından National Australia Bank (NAB), 20 Ekim'de yaptığı açıklamaya göre kadrosunun yaklaşık %6'sına denk gelen 2.500 role kadar kesinti yapacağını duyurdu. Reuters'a göre kesintiler büyük ölçüde müşteriyle doğrudan temas eden bankacılık rollerini değil, kurumsal fonksiyonları hedefliyor. Planın 1.500 pozisyonu 2026 sonuna kadar, kalan kısmını 2027 Eylül'üne kadar kapsaması bekleniyor. Banka ayrıca danışman ve dış yüklenici kullanımını önemli ölçüde azaltacağını, üst düzey yönetim kademelerinde de liderlik sorumluluklarının genişletilerek daha derin değişiklikler yapılacağını belirtti.

CEO Andrew Irvine, değişikliklerin müşteriyle temas eden bankacılık rollerinde maddi bir etki yaratmayacağını, tekrarı azaltıp karar alma hızını artırarak müşterilere fayda sağlamasının beklendiğini söyledi.

Maliyet ve arka plan

NAB, yeniden yapılanmanın 2027'de vergi öncesi yaklaşık 300 milyon Avustralya doları (209 milyon dolar) gidere yol açacağını açıkladı; bu rakam 2025 ve 2026'nın her birinde katlanılan yaklaşık 80 milyon dolarlık giderin üzerinde. Reuters, kararı zayıflayan konut kredisi büyümesi, artan rekabet ve yükselen operasyonel maliyetlerle ilişkilendiriyor; banka Ağustos ayında konut kredisi büyümesinin 2027'de belirgin şekilde yavaşlayacağı uyarısını yapmıştı. Finans Sektörü Sendikası'ndan Nicole McPherson, duyurunun zamanlamasını 'rezil' olarak nitelendirdi. Bankanın tam yıl sonuçları 5 Kasım'da açıklanacak ve yeniden yapılanmanın ayrıntıları o raporda daha net ortaya çıkacak.

Türkiye'de de bankacılık sektörü dijitalleşme ve maliyet baskısıyla karşı karşıya; NAB örneği, kurumsal fonksiyonlardaki sadeleştirmenin müşteri hizmetinden ayrıştırılarak nasıl iletişime taşındığına, danışman/dış kaynak kullanımının azaltılmasının kalıcı kadro kesintisinden önce denenen bir ara adım olarak nasıl konumlandırıldığına dair somut bir model sunuyor.

KaynakReuters
Kaynağa git ↗
DoğrulamaSmartCompany
Kaynağa git ↗
Layers’tan
Layers Recruitmentİşe Alım & Onboarding

İlan, aday havuzu, mülakat planlama ve teklif — işe alım hattınız uçtan uca tek akışta.

Recruitment Suite’i inceleyin →
Bu içerik kamuya açık kaynaklardan derlenerek yapay zeka desteğiyle hazırlanmıştır ve bilgilendirme amaçlıdır; hukuki veya mali tavsiye niteliği taşımaz.
Mevzuat değiştiğinde ilk siz bilinResmî Gazete, SGK ve Yargıtay’dan İK’yı ilgilendiren her gelişme; modern İK ve teknoloji gündemiyle birlikte.
Abonelere Kaynaklar bölümündeki yapay zeka prompt kütüphanesinin tamamı açıktır — ücretsiz.

İlgili