CEO'ların CHRO'dan Beklediği Yetkinlik Sayısı 10 Yılda Yüzde 50 Arttı, Ama Yalnız Dörtte Biri Bu Profile Uyuyor
Heidrick & Struggles'ın 2.716 CHRO araması ve 600 İK liderinin katıldığı ankete dayanan araştırmasına göre, CEO'ların yapay zeka dönüşümünü İK'ya emanet etme oranı yüzde 45'e çıktı; ama bu sorumluluğu taşıyacak 'kurumsal CHRO' profiline uyan yönetici oranı yalnızca yüzde 25.
Küresel yönetici arama şirketi Heidrick & Struggles'ın 7 Ekim 2026'da yayımladığı araştırma, CEO'ların insan kaynakları liderlerinden beklediği yetkinlik profilinin hızla değiştiğini gösteriyor. 2.716 CHRO arama sürecinin analizine göre, CEO'ların bir CHRO adayında aradığı yetkinlik sayısı 2016'da ortalama 8,6 iken 2026'da 13,0'a çıktı.
Araştırma, geç bahar 2026'da 11 pazarda, geliri 1 milyar doların üzerindeki 600 İK lideriyle yapılan ankete de dayanıyor; katılımcı şirketlerin üçte biri 10 milyar doların üzerinde ciroya sahip. Fortune 1000 şirketlerinin %45'i İK liderine yapay zeka dönüşümünü yönetme görevi vermiş durumda.
'Kurumsal CHRO' profiline uyan yalnızca dörtte bir
Heidrick, operasyonel İK yetkinliğinin yanına stratejik işgücü planlaması, yönetici yedekleme ve yapay zeka dönüşümünü ekleyip CEO ile güçlü uyum sağlayan yöneticileri 'kurumsal CHRO' olarak tanımlıyor. Bu üç kritere birden uyan CHRO oranı şirketlerin yalnızca %25'i. Bu grup, liderlik yedek kadrosu güçlü olma ihtimalinde %32, yapay zeka dönüşümüne hazır işgücü oluşturmada %20 daha başarılı çıkıyor.
Fortune 1000 şirketlerinde dışarıdan CHRO önceki CHRO deneyimine sahip olma oranı 2022'de %41'den 2025'te %75'e yükseldi. Heidrick ortağı Brad Warga, oturan CHRO'ların %5'inden azının strateji danışmanlığı, ürün veya mühendislik geçmişine sahip olduğunu belirtiyor.
CTO ile ilişki fark yaratıyor
Kurumsal CHRO'lar ayda ortalama 10 saat daha fazla zamanı doğrudan CTO ile AI dönüşümü üzerine çalışarak geçiriyor; bu grubun %90'ı CTO ile güçlü uyum bildiriyor, diğerlerinde bu oran %73'te kalıyor. Heidrick, CEO ve yönetim kurullarına İK bütçesini artırmak yerine CHRO'nun rolünü yeniden konumlandırmasını öneriyor.
İşe alımdan bordroya, performanstan analitiğe — İK operasyonunuzun tüm katmanları tek platformda.
