İK ekipleri devri yüzde olarak konuşur; CFO'lar tutar olarak. İki dili birleştiren köprü, ikame maliyeti katsayısı: Gallup'ın tahminine göre ayrılan bir çalışanı ikame etmenin toplam maliyeti — işe alım, eğitim, üretkenlik kaybı ve moral etkisi dahil — yıllık maaşının 0,5 ilâ 2 katı arasında. Gallup, gönüllü devrin yalnız ABD ekonomisine yıllık faturasını 1 trilyon dolar olarak hesaplıyor.
Katsayı role göre değişiyor: Gallup'ın kırılımında saha/operasyon rollerinde ikame maliyeti yıllık maaşın yaklaşık %40'ı, teknik uzman rollerde %80'i, yönetici ve liderlik rollerinde ise %200'ü.
Hesap basit, etkisi büyük
Formül: yıllık ayrılan kişi sayısı × (yıllık brüt maaş × rol katsayısı). 250 kişilik, ortalama 60 bin TL aylık brütlü, %15 gönüllü devirli bir şirkette muhafazakâr katsayıyla (0,5×) bile yıllık devir faturası 13,5 milyon TL'yi buluyor; devri 3 puan düşürmek yılda 2,7 milyon TL'lik tasarruf demek.
Kendi rakamlarınızla hesaplamak için İK Medya'nın Devir Maliyeti Hesaplayıcısı'nı kullanabilirsiniz: ikmedya.com/devir-maliyeti-hesaplama — çıktıyı doğrudan bütçe sunumuna taşıyabilirsiniz.
CFO sunumunda üç kural
Birincisi, muhafazakâr katsayı seçin ve kaynağını yazın — abartılı rakam güveni bir kez kaybettirir. İkincisi, devri tek sayı olarak değil segmentli verin: ilk yıl devri, kritik rol devri ve pişman olunan ayrılıklar (regretted attrition) ayrı satırlardır. Üçüncüsü, talep ettiğiniz elde tutma yatırımını (ücret düzeltmesi, gelişim programı, analitik araç) aynı tabloda tasarruf projeksiyonuyla eşleştirin.
Devir maliyeti, İK bütçesinin savunmasında en güçlü kalemdir — çünkü tasarrufu ölçülebilir ve zaman içinde izlenebilir.
