İKMedyabir Layers yayınıdır
Yapay Zeka & İK · Rapor · 7 Ekim 2026

Workday'in Küresel İşgücü Raporu: Yapay Zeka İşleri Yok Etmiyor, Yeniden Yazıyor

Workday'in yeni Küresel İşgücü Raporu'na göre yapay zeka çalışanların işlerini ortadan kaldırmak yerine içeriğini değiştiriyor; ancak terfi ve iç rotasyon fırsatları daralırken şirketlerin beceri desteği bu hızda büyümüyor.

Kaynak: Workday  ·  1 dk okuma  ·  İK Yöneticisi · İK Teknolojisi · Öğrenme & Gelişim · İK Analitiği
Workday'in Küresel İşgücü Raporu: Yapay Zeka İşleri Yok Etmiyor, Yeniden Yazıyor

Workday'in iki kez yılda bir yayımladığı Küresel İşgücü Raporu'nun yeni sayısı, 6.001 çalışanla yapılan küresel anketi (yaklaşık 1.780'i karar verici), 5.944 çalışanın katıldığı AI@Work Pulse anketini ve Workday Recruiting kullanan yaklaşık 550 kurumsal işverenin Eylül 2025-Temmuz 2026 dönemine ait beceri talebi verilerini birleştiriyor.

Yöneticilerin yüzde 40'ı yapay zekanın mevcut kadroyla verimliliği artıracağını düşünürken, yüzde 28'i doğrudan kadro küçülmesi bekliyor; işverenlerin yüzde 57'sinde şirket içi rol değişiklikleri bir önceki yıla kıyasla azaldı ve terfi oranları küresel ölçekte sabit kaldı.

Beceri talebinde hızlı kayma

Veriler, temel yapay zeka becerilerine (prompt yazma gibi) olan talebin Ocak 2026'daki zirveden sonra yüzde 25 düştüğünü, buna karşılık ileri düzey yapay zeka becerilerine talebin Eylül 2025-Temmuz 2026 arasında yüzde 51 arttığını gösteriyor. Aynı dönemde yöneticilik/liderlik becerilerine yapılan referanslar yüzde 7, eğitim becerilerine yapılan referanslar ise yüzde 13 geriledi.

Çalışanların yüzde 79'u hangi becerilere ihtiyaç duyduğunu bildiğini söylerken, bu desteği işvereninden aldığını belirtenlerin oranı yüzde 66'da kaldı; yoğun yapay zeka kullanıcılarının yüzde 62'si mevcut becerilerinin değer kaybedeceğini düşünüyor, yüzde 76'sı ise yeni kariyer fırsatları bekliyor.

Türkiye'deki İK ekipleri için anlamı

Workday'den People Systems Başkan Yardımcısı Phil Willburn, 'Çalışanlar iş değiştirmiyor olabilir ama işleri etraflarında değişiyor; liderlerin neyin farklı olduğu konusunda dürüst olması ve çalışanlara ayak uydurma yolu sunması gerekiyor' dedi.

Türkiye'deki İK ve L&D ekipleri için rapor, terfi ve iç rotasyon fırsatları daralırken beceri geliştirme desteğinin aynı hızda büyümediği bir açığa işaret ediyor; bu açığın büyümesi, özellikle yapay zeka araçlarını yoğun kullanan ekiplerde elde tutma riskini artırabilir.

İlgili yazılar Yapay Zeka & İK yazılarının tümü →
Layers’tan
LayersYapay Zekâ Destekli İK Platformu

İşe alımdan bordroya, performanstan analitiğe — İK operasyonunuzun tüm katmanları tek platformda.

Layers’ı keşfedin →